在脫貧攻堅工作中，姚安縣牽緊扶貧領域責任落實的“牛鼻子”，構建責任分解、責任落實鏈條網，壓實工作責任，有力推動了脫貧攻堅工作的開展。
擰緊責任“螺絲”。實行“一把手”抓扶貧和“雙組長”負責制，成立脫貧摘帽攻堅指揮部，下設指揮部辦公室和3個脫貧摘帽攻堅工作組、3個脫貧摘帽專項紀律督查組，建立了縣處級領導、99家行業部門、3138名干部掛包40個貧困村結對幫扶貧困戶，組建了由249人組成的40支駐村扶貧工作隊，選派工作隊長和第一書記。縣委、縣政府與縣處級干部、16家主責部門、6個專項組和9個鄉鎮簽訂了責任書，層層傳導壓力、壓實責任。
構建協調機制。實行縣級領導掛鄉包村責任制，選派了7名縣委常委和1名副縣長擔任鄉鎮黨委第一書記，加強對脫貧攻堅工作的統籌協調，分別建立縣處級干部、部門主要領導、駐村工作隊員和部門干部職工“微信工作群”，通過政策宣傳、工作提問、經驗交流等，構建工作動態的“直播屏”、重要信息的“公示欄”、政策業務的“知識窗”、實績成果的“明白墻”，讓各級干部在平臺上互助學習、相互借鑒，對照先進、發現差距，激發比學趕超的整體活力。
強化跟蹤問效。堅持10天一次的進度通報，并在電視上曝光不作為、慢作為的人和事；采取隨機督查與經常性督查結合，明查與暗訪結合的督查方式，加強對各級干部駐村幫扶工作的督促問效；對工作不重視、敷衍應付，自查自糾不深入、查找問題不實，糾正整改流于形式走過場、整改落實不到位的進行通報問責。對履行主體責任不到位的4個鄉鎮黨委進行了問責，對3個村黨支部書記、主任進行了組織處理，對1名已調離的鄉鎮領導進行了追責，對掛包聯系4個鄉鎮的縣級部門領導進行了問責。（周曉云）